空间说说整人表白游戏(空间赞说说整人游戏)

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又到了一年一度的愚人节!想不想整人呢!想不想借机和男神女神表白呢!

来来来!看这里!

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看着我的眼神!

比如说!你可以给你的朋友发:

1.“ 你有没有发现我爱你” “没有” “没事毕竟父爱无声嘛”2..“你知道你和沙僧的区别吗?” “啥区别” “他是沙僧你是沙雕”

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666666 竟无言以对

3.“有人追你吗?” “有” “那我就绊倒他摔死他”4.“我给你变个魔术让你忘记自己是一条狗” “我本来就不是狗” “你看已经忘记了吧”

你还可以和心仪的男神女神发这些!

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哈哈哈哈哈哈

如果喜欢你的人一定可以get到你的心意,如果不喜欢,那在愚人节也无所谓啦!大家笑一笑!一个表情包就可能让你成功表白! 必须拥有!

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你想和我说什么??

哈哈哈哈哈有没有猜到结局呢!

或者你可以说各种土味情话,在今天妥妥脱单成功

“我去马尔代夫取个东西"“娶什么?”“”娶你”

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突然......

大家都学会了吗?那么赶紧!脱单的脱单!整人的整人!Go!

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文|和生

28元钱,购买15分钟的“代骂”,“骂不赢不要钱”;奇葩整人玩具保证“让人抓狂”……近日,有媒体在电商平台搜索发现,“代吵架”、“代整人”等“代报仇”服务在这些电商平台上公开售卖,引发广泛关注。

专业“代骂”,不是什么新生事物了。作为信息化时代的特殊产物,借助网络匿名化、难追踪的便利,专业代骂也通过不断“技术迭代”、“更名改姓”猖獗至今。

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实际上,在2016年,某电商平台就对“代骂”等共8类违反法律、违背公序良俗的商品集中清理和下架。只不过,“代骂”的专业商户们,通过玩文字游戏,就轻易躲过了监管系统的筛查封禁,继续“明目张胆”地做违法违心背良背德之事。

据报道,不仅电商平台上有“代骂”,在二手交易平台上也有很多“代骂”、“专业吵架”等服务。而且除了“代骂”之类的奇葩服务,“报复性经济”还有更多元化的各类产品,比如“整蛊玩具”就花样百出——能让人奇痒无比的“痒痒粉”,一整盒的“活蟑螂”、“超臭液体”甚至“新鲜粪便”等。

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“专业代骂”、“整蛊玩具”以及“狂轰滥炸式骚扰短信”等报复性产品、服务,已严重触及了公众的道德底线和社会的法律底线。对他人进行言语谩骂和攻击,轻则构成民事上侵权行为,重则构成治安违法,触犯《治安管理处罚法》;情节如更严重,则有可能构成侮辱罪和寻衅滋事罪。此外,如果因言语谩骂或整蛊他人酿成极端事件,还有可能涉嫌刑事犯罪,伤害不可谓不大,后果不可谓不严重。

“代骂”、 受托“整蛊”等服务的存在,某种程度上固然与电商平台或相关交易平台的监管疏忽有关,从事此类黑产的非法商户们道高一尺、魔高一丈,还需要相关平台能够及时补上漏洞,进行监管严查,从技术上封杀他们的生存空间。

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但更值得反思的是这样一种充满戾气的互联网文化,不能再继续任其滋长了。“代骂”产业根本而言是利用互联网的匿名的“优点”,配以电商平台的便利,而暗自疯长起来的一种行当,它放大的是人性丑陋的一面。发泄情绪、产生报复性心理固然人的一种自然需求和自发行为,但是利用这种需求,通过放大和具化他人心中的“恶意”来牟利,手段实在是卑劣,风气也着实的恶劣。

因此,为了维护网络空间的清朗,铲除不良“代骂”业态,需要相关平台加强系统筛查,不放过任何一种让他们“移花接木”的可能性;需要相关职能部门介入,对“代骂”、恶意“整蛊”产业依法依规全面清查、予以严打,通过技术、平台、法律、政策多方发力,予以封禁;更需要身处现实世界和网络空间的每个个体,合理利用网络资源,理性调节自身情绪,从自身做起,自律自省自觉,维护网络空间清净,坚守基本的道理伦理底线。这一底线,在现实世界需要一丝不苟地秉持,在网络世界也需要一以贯之地奉行。

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文/马梓开

郑重声明:本文为作者原创作品,全网维权,侵权必究。

全文约4180字,阅读约需5分钟。

只要是做领导的,几乎没有人没整过别人。

当然,有些人是光明正大地去做这个事情,按照制度流程和规则来处理;有些人则喜欢用阴招。

相比光明正大的整人方式,对领导来说用阴招的“好处”是让人不好提防,而且有时候甚至会感谢领导:因为有些阴招看起来好像是为被整的人谋好处的。

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(一)我们先来分析一下,领导为什么喜欢整人呢?

01 因为你的存在,威胁到领导利益

因为你是老板的熟人、亲戚或朋友,所以你在领导手下做事,总让领导感到如芒在背。如果你恰巧还喜欢给老板打小报告的话,他不整你整谁?

02 因为你的存在,威胁到领导地位

如果你在专业层面远比你的领导厉害,如果你情商挺高,所以得到大家欢迎,如果你拥有一些领导不具备的资源,那么领导就会感到深深的威胁。你威胁到了领导的地位,他岂能不整你?

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03 因为你的存在,让领导感到格外没面子

因为你是直来直去的人,说话很冲的人。在相互沟通中,只要你认为不对的东西,只要你认为不合适的东西,你才不会理会对方是谁,直截了当就会指出来其中的错误。话说你总让领导下不来台,他不整你整谁?

04 因为你让领导看不惯

有时候,领导整你,只是因为他看不惯你。

之所以看不惯你,可能因为你不懂礼貌,可能因为你长相太帅,可能因为你形象不佳,可能因为你做事慢慢吞吞,还可能因为其他令领导感到不爽的原因。

你让领导感到不爽,当然他就会整你。

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05 因为你孤立无援,正好是领导立威的工具

话说你是一个好人,一个合格的员工。但是你孤立无援,你身单力薄,所以在领导想要杀鸡儆猴的时候,想要立威的时候,当然想到的第一个对象就是你。话说把你整了对他毫发无损而且还能立威,何乐而不为呢?

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(二)领导整人常用的阴招

01 让你靠边站,让你坐冷板凳

话说某公司工程部经理老黄是老板的亲戚,他喜欢时不时给老板打小报告,说公司总经理怎么怎么不好,又出了什么幺蛾子之类的事情。

总经理当然也不是吃素的,心说,就你个糟老头子,还打我的小报告,于是就直接把老黄晾在一边,什么事都不安排,什么工作都不让他做,就让他干坐。

老黄当然向老板告状啊,说什么总经理如何欺负他,如何晾着他云云。可是总经理收集到了相关证明,证明老黄压根做不了事,做事常常出错,甚至还吃回扣。

于是,总经理在公司做了6年时间,老黄就被压制了6年时间。

我心里其实挺佩服老黄这个糟老头子的,居然能忍6年时间,屁事不干,成天待在办公桌后面,时不时在私下收集一点关于公司的八卦消息,定期或不定期提供给老板。

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02 给你布置重要任务,悄无声息除掉你

比如在某公司,因为能力强、业绩优秀的小林的存在,让领导坐卧不安。这位领导怎么做呢?他表面上不动声色,背地里却在不断寻找机会,想着直接除掉小林。当然,这里的“除掉”,指的是辞退。

话说公司近期有了一个重要项目,这个项目谁来担当呢?领导说了,小林能力出色,当然非他莫属。不过呢,项目很重要,容不得有闪失,所以给小林安排了一个助理,加以协助。期望小林不负众望,把项目拿下来。

小林当然很开心,以为领导对他很赏识呢。

可是令小林始料不及的是,这个助理不但难以给他帮到什么忙,而且还经常出差错,甚至帮倒忙。于是,重要项目推进始终不力。这时候,小林作为项目负责人,当然要担责的。

怎么担责呢?老总就示意他主动辞职。小林当然在项目推进过程中早就觉察到问题所在了,可是自己有口难辩,毕竟自己是项目负责人啊。

思前想后,还是辞职了事,于是领导就获得了心灵上的宁静。

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03 明明知道你不合适,还是让你来主持某项工作

话说你行不行是谁说了算?有时候你觉得是自己的业绩说了算,自己的表现说了算,自己的专业技能说了算。

但是在有些领导看来,你行不行是他说了算的。尤其在你成为领导要整的对象时,更是如此。

于是,在某公司,对领导产生威胁的小李,就被领导任命为新组建的一个新部门的主管。

话说大家都感到有点奇怪,虽然小李能力不错,但是要担当这个新部门主管,确实嫩了一点,因为新部门里既有业务高手,也有职场老油条,更有几个资格老的员工。以小李的能耐,应该是难以协调好工作的。

可是,领导认为小李不错啊,有冲劲,有进取心,专业也还可以。工作表现一直很好,公司很看好他,所以当然要给他一个发挥自我能力的机遇啊。

小李自己觉得压力山大,可是领导对他说,让他放开手脚发挥,甚至还要让他在会议上表态,表明自己的决心和信心。

于是,压根就掌控不了新部门的小李,虽然很努力,无奈搞不定人员,搞不定工作,新部门的工作开展迟迟难以获得进展。

小李苦苦支撑了3个月,不得不向领导表明自己难以胜任。于是,领导顺理成章地把他外调出去了,威胁就此解除。领导的嫡系人员则顺利上位,成为新部门的主管。

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04 刻意制造你和其他同事的矛盾,让你在团队中名声变差

有些领导未必有上面所说的领导拥有的那么多用于整人的发挥空间。那么他们怎么做呢?他们就会通过制造矛盾,让对他们产生威胁的人员坐立不安。

这些领导会以关心关照的态度,告诉你某些地方需要注意,因为有人说你在工作上有什么问题,在处理相关事务上有什么不妥,甚至说你的有些话怎么伤到了别人。

领导说的有鼻子有眼,你当然会感到不信不行。于是,就不得不对同事们提防着一点。

当然,领导的亲信,这时候则会时不时和你制造一些矛盾和冲突出来,反正嘛,领导意图很明确,就是让你成为大家眼中的“弃子”。

于是,稍微有上那么两三个月,你就会发觉好像大家都拿你当外人,都刻意和你保持距离。

这时候,在团队中混成孤家寡人的你,上班就成了上坟,这种日子如何继续呢?能干的你当然不屑于和这些人去争执,你立马会为自己找新的单位并辞职。——正好,领导也认为你这样做简直太明智了。

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05 表面上提拔你,实际上虚化你

作为中层干部的你,因为在公司中贡献不小,能力又比较强,连着做成功了好几个大项目,所以你就威胁到了你上面的领导。

这时候,已经功高震主的你,就会被表面上非常认可你的领导提拔到一个新的位置。比如你原来只是销售部经理,现在就被提拔为市场总监;原来你只是技术部经理,现在就被提拔为技术总监。

表面上看你得到了提拔,但是新岗位上的你却忽然发现,新岗位貌似权限挺高,但是没有实权;而且被调离原部门之后,你和下属之间原有的鱼水情谊就逐步消散了。

这时候再看领导,他交给你的事情,包括你权限内的大部分事务,大部分都是一些例行公事,是一些务虚工作,是一些需要签字担责的貌似重要而实际上只是走过场的工作。

而且你会发现,你需要安排的报表,你需要参与的会议,你需要应付的各种临时性事务,诸如什么检查评比之类的东东,竟然会很多,而且总在占用你的时间,你的宝贵时间,就这样变得没有了价值。

于是,时间一长,你就是徒有其名、只能做虚活的领导了。你对领导的威胁,就此被解除掉。

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06 设计圈套,栽赃陷害你

话说多年前我在国企财务科工作,工作无可挑剔,但是我没背景没资源,孤身一人,又是刚刚大学毕业参加工作的年轻人,所以在国企面临下岗分流时,我就是在其中被瞄准的重要对象。

话说当年财务科的工作人员,多数都是关系户,要么就是已经工作多年的老资格。唯有我,无依无靠,所以当然就比较被动一点,可是在当年,年轻幼稚的我压根就对这个认识不清。

怎么才能顺利让我滚蛋呢?话说我的工作做得那么好又那么难以挑剔。

当时做出纳的我,每天晚上都会把保险柜锁好,把一串重重的钥匙拿回到宿舍里(保险柜需要同时用两把钥匙才能打开,而且还有密码)。而中午时,一般把钥匙放在我的办公室桌子下面特定的抽屉里面的位置再锁好。因为财务科里面防卫严密,压根不用担心在大中午时分,会有谁闯进来的。

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可是,有一天下午上班,当我进入财务科的时候,在需要拿钥匙的时候发现钥匙不见了,去找的时候,竟然发现财务科的保险柜竟然是打开的!而那一串分量重重的钥匙,居然就挂在保险柜上。

我心说,糟了!马上查看里面的资金有没有什么差错。

结果一查,里面的钱少了2700元。在当年,这可是我半年的工资啊!尽管如此,我还是很庆幸,因为里面还有5万多块钱并没有被动。

话说保险柜中午下班时竟然是打开的,于是科长立马找到我追问原因。我说我记得明明是锁好的,锁好之后放在我桌子下面的抽屉里,然后加锁的。可是现在抽屉上的锁好好的,我能说什么?

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可是科长以不容置疑的口吻说,你肯定是忘记锁好保险柜了!在这里乱找什么借口!

我说你不相信我,我还可以报警的。

他问,里面的钱有没有少?我说少了2700块。

他说,这点钱报警也没用。你自己看着办吧!

这个事情出来之后,我做事不牢靠、工作失误大的问题就被科长给放大了。我知道这是他在有意陷害我,可是我找不到理由。

于是,不久之后我不但因为工作出现严重错误而被分流下岗,而且还不得不承担了2700块的损失。在上世纪90年代,这个钱对我来说并不是小钱。所以心里面特别气愤,总想着要怎么收拾科长,可是我又无法确定是不是科长搞的鬼。所以只好认命,老老实实从国企中退出来了。

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(三)如何防范领导的阴招呢?

我们在上面说了领导常常使用的6种阴招,实际工作中,领导的阴招远远超过20种以上,我们有空了再细说。

有人会问,领导那么多阴招,该怎么防范呢?

我觉得有的可以防范,但是有的是难以防范的。

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01 自己先别做死,老想着找领导的茬

我们上面说到公司里老黄经常给老板打小报告,这是公司总经理所不能接受的。话说如果老黄不是这么作死,他也不至于被总经理弄得靠边站。

所以,做人先正己,自己有问题毛病多,也就难怪领导会找你的茬,暗地里收拾你了。

02 最好找到你的靠山,拥有你的资源

像上面领导之所以要背地里整我,说白了就是因为我孤单无靠嘛。如果当时的我懂得得多一点,及时把自己可以借助的同学他爸爸巴结一下,情况就完全不同了。因为他老爸正好是我所在国企上一级单位财务处的处长。

你一个人身单力薄,也就难怪被人家想怎么收拾就怎么收拾了。

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03 不能锋芒毕露,尤其是说话不能太直太冲

有些年轻人年轻气盛,锋芒毕露,自以为只要工作出色,别人就不能拿他们怎么样。可是职场其实是表面风平浪静,实则暗流涌动的江湖啊。

所以,一旦你显得锋芒毕露,咄咄逼人时,领导就会把你视为威胁。这时候,加上你明显又不是领导的人,所以领导不整你整谁呢?

04 多站在领导角度思考问题

我在职场中因为能力比较强,但是又不怎么会做人,所以被领导整的时候挺多的。

换位思考一下,有时候确实是因为我没有站在领导角度思考问题,没有给予领导应有的尊重和尊严,损害了他的光/辉/形/象。

等到自己明白怎么一回事的时候,已经是木已成舟了。(MZK)

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1、千万别用年轻时的安稳和放纵,换来一生的卑微和底层。你现在的焦虑和努力里,藏着你十年后的样子。2、为什么人们总是那么喜欢怀旧,那么怀念童年时光,主要是因为小时候和周围的朋友比,还没有那么明显的